中國(guó)第三輪外資百貨擴張激情四射
計這 2004年12月11日中國(guó)零售業吧樹全面(miàn)開(kāi)放，是引發(fā)外資百貨新一輪擴張的最好商近(hǎo)契機。一直蠢蠢欲動的各路外資百貨終于按捺不住，業著先後(hòu)“侵襲”中國(guó)市場，為此還看，業内人士稱，2005年是外資百貨進(jìn)入第三次高呢舊速擴張期。
山雨欲來風滿樓，誰攪動了平靜？
近日，上海太平洋百貨有限公司總經(jīng)理江慶能(néng)向(車你xiàng)記者透露，今後(hòu)6年内輛現，同屬遠東集團的遠東百貨將(jiāng)在祖國(guó)海舊大陸快速發(fā)展，“未來幾年内，遠東集團旗下的遠東百高明貨和太平洋將(jiāng)在201靜現0年之前新開(kāi)張15家熱市百貨店，遠東集團在祖國(guó)大陸的開(kāi)店總數將廠體(jiāng)達到(dào)25家”。
截至目前，進(jìn)入内地已經少黑(jīng)11年的遠東下屬的百貨商場我小在祖國(guó)大陸有10家，根據遠東的計劃，6年海小内新開(kāi)店的速度將(jiāng)是前11年的兩(liǎn內著g)倍以上，除太平洋百貨外，首家遠東百貨上和樂月底已在重慶開(kāi)業。據機關江慶能(néng)介紹，遠東百貨即將(jiāng)在天津新增一家百貨站還店。
種(zhǒng)種(zhǒng)迹象表明，在競争日漸激烈的百貨舊筆業，“相對(duì)更高的毛利率”眼下已經(jīng)開(kāi嗎來)始吸引各大百貨公司對(duì)高檔銀制百貨市場的争奪。一直被(bèi)視為太平洋主要競争對(duì)手的也在百盛，也透露今年將(jiāng)對(duì)全國(guó)所有門店進月美(jìn)行資源整合。目前，馬來西亞百盛投資的百筆市盛百貨30多家連鎖店遍布全國(guó)各地，成地樹(chéng)為當之無愧的全國(g中鐘uó)百貨連鎖老大。而太平洋以10家店的規模排行呢錢第二。
遠東集團是台灣五大民營企業集團之一。2002年10月，遠東兒新集團快速入主太平洋流通集團，并通過(gu志制ò)這(zhè)一架構持有國(guó)内太平洋百貨控股公司6員相0%的股權。
除了遠東集團之外，遠東在台灣的競争對(duì)手台灣太平洋兒科建設集團也宣布自己的擴張計劃，在見黑SOGO被(bèi)遠東百貨集團奪走後(hòu)，最近又重新進(jìn)軍些唱百貨業，繼北京君太百貨，現又組建太平洋建設·房屋·百貨呢她集團，登陸深圳和廣州市場。
菲律賓頂峰集團ROBINSON百貨正在廈門、上好低海等城市建設連鎖ROBINSON摩爾，有望引入自己的主力店ROBIN件快SON百貨。馬來西亞百盛盤下鄭州彙龍城5個樓層5萬多平方米店面(miàn)，睡照正加班加點打造鄭州店。北京華聯正與台灣黑拍最大連鎖百貨新光三越洽談合作模式，意欲登亮從陸内地市場，預計第一家店最快將還女(jiāng)在2008年建成(chéng)。上海新區百聯世茂二期引來日本西武SEIBU和韓國(guó)樂天百貨LOT拿微TE争奪不休……
内地百貨期待“鳳凰涅槃”
我國(guó)零售業市場開(kāi)放已銀謝有一段時(shí)日，但外資往往先進(jìn)入超市、大從船賣場之類零售業态，比如以沃爾瑪、家樂福、宜家為代鐘光表的外資在華投資在大賣場、專業專賣以及購物中心這(z雪玩hè)些領域占據主導。百貨，作為一個早已成(chéng)熟的業态，許多外資遲遲男玩不願涉足或進(jìn)展相對(duì)緩來姐慢。而且日本崇光百貨第一八佰伴在上海的失利，也給外資百貨在華的發(fā)展劇農投下陰影。但是江慶能(néng)認為，爸厭内地的百貨業還(hái)有巨大的市場前知志景。
統計數據顯示，内地百貨業的樂觀前景是無可置疑湖我的。在2004中國(guó)零售業高峰論壇會(huì)議上，秒我博鳌論壇秘書長(cháng)龍永圖提出，按照飛業我國(guó)到(dào)2020年國(guó)内生産總我服值比2000年翻兩(liǎng)番信服的目标，我國(guó)社會(huì)消費品零售總額的低男增長(cháng)速度年均要達到(dào)9%的增長(車答cháng)水平，以2003年為基礎計算雨都，到(dào)2020年社會(huì)消費品零售劇不總額將(jiāng)達到(dào)2醫中0萬億元，相當于2003年的4.3倍，零售業發低得(fā)展空間巨大。
百貨業定位于中高端市場，它帶來的是讓人無法放棄的高額利潤。紙物麥肯錫公司的一項調研數據顯示，2002年我國(guó)百海湖貨店的稅前銷售利潤率為2.6％，遠遠高拍雜出大賣場（1.6％）、超市（1.日月4％）和便利店（0.2％）。
江慶能(néng)認為，百貨連鎖不同于大生綠賣場，一下子開(kāi)得太多，供貨商會(黃輛huì)支援不上，容易在資金、人才線行、管理等方面(miàn)形成(chéng)瓶頸，更重要的是，森物由于需要特色經(jīng)營，如何得到(dào)消費者的認同，是擺在商家面聽學(miàn)前的重要課題。
業内人士分析，外資擁有資金優勢謝生、管理優勢、人才、技術和規模五大優勢，大賣場、購物中心的發(fā)展都(d都門ōu)需要強大的資金支持和完善的供應鍊，所以外資商業在這(zhè)線說一領域容易形成(chéng)十分明顯的競争優勢。
相比之下，百貨業———尤其商業中心城市的百貨業卻往往能(néng還農)夠保持相對(duì)穩定。據百聯資頻集團百貨事(shì)業部總經(jīng)理湯遠技建華分析，百貨商場對(duì)門店選址的要求通常較高。商業中心城市的樂海優質網點資源相對(duì)稀缺，而且一旦被(bèi)占據，網點司哥資源方面(miàn)的優勢一般腦區不會(huì)輕易喪失。因此，商業中心城市的百貨行業雖然不會(huì)睡弟出現大幅增長(cháng)，但因外資進(jìn)入子購而受到(dào)的沖擊會(huì)相對(duì)較小。
上海百貨行業協會(huì)秘書長(cháng)王浏河也指出，外資擁有很中信強的連鎖技術，容易滲透新業态，而百貨這(zhè)一行業個性突出，國可講究品牌，檔次價位也不同于大賣場一類業
