睡得; 3月30日下午，由我協會(huì有弟)主辦的第一期對(duì)話節目雜好拉開(kāi)帷幕。本期對(duì)話的主題是：外公連鎖企業如何突破發(fā)展瓶頸。協會得妹(huì)邀請到(dào)深圳市正章幹洗有限公司總經(jīng)理孟少凱先我房生作為本期對(duì)話嘉賓，為與會(huì)老總解讀正章幹洗“老樹開(低快kāi)新花”的創新曆程，并與與會(huì)老總之間互來水相交換管理心得。
動術 本期對(duì)話由我協會(huì)副秘書長(c知現háng)、特許經(jīng)營委員會(huì)主任于建女士主持，同作就時(shí)還(hái)邀請了深圳市彙商連鎖加那到盟輔導中心的專家到(dào)會(huì)點評。本次對(duì)話會(huì)河花吸引了近三十位老總到(dào)電生場分享正章的成(chéng)功經(j她章īng)驗，自始至終沒(méi)有人提前退場。對(duì)話會(雨麗huì)的參加者還(hái)有正票議章幹洗公司的員工代表及加盟商代表。
對(duì)話從正章幹洗這(zhè)個老牌連鎖企業坐她在新時(shí)期面(miàn)臨的問題開(kāi)始：設備陳舊、亮又競争激烈、原料漲價、店鋪數量多年停滞不前、人員思想觀念子話老化、缺乏動力。孟總2005年5月到(dào)任正章的總經(j黃煙īng)理，當時(shí)正章留給他兩(liǎng)個關亮大問題：一是國(guó)際市場柴油漲價，生産成(chéng中做)本增加；二是員工手上堆積的調休單，最長(c遠訊háng)的調休單長(cháng)達290日。但是一年過(guò)去了，河要正章幹洗發(fā)生了翻天覆地的變化，整個企業重新煥資唱發(fā)出生機和活力。正章是如何在短短一年時(shí)間裡(lǐ)老樹開還購(kāi)出新花呢？
孟總在對(遠熱duì)話中一直把創新和改造挂在嘴邊，他認為，一個企業要賦劇子予生機，必須不斷的創新，創新應該是無止境的。因此，孟總在正章大刀闊斧樹房的推行改革創新。面(miàn)對(duì)會水柴油漲價，正章開(kāi)展了對(duì見爸)陳舊洗衣設備的節能(néng)和技術改造工作；面(miàn)對(du她煙ì)員工手頭堆積的調休單，孟總提出，讓管理人員帶頭交出調慢章休單，企業上下推行人員合約化管理，充志小分調動員工的工作積極性。通過(guò)一年多的改革調整，現玩煙在的正章店鋪數增加到(dào)155家，工慢煙廠設備大部分進(jìn)行了翻新改造，耗能(néng)下降微吃56％。人員沒(méi)有變化，人均工資提高員章30％以上，有些已經(jīng)信船翻番，過(guò)去7－8月淡季虧損，但06年卻獲得了第微件一次盈利。
在與孟總對年們(duì)話的過(guò)程中，他的觀點出現了不少閃光點呢你，例如：
Ø 和習; &聽呢nbsp; 不抛棄員工，讓每個人現作都(dōu)能(néng)發(fā)揮自己的長(店木cháng)處；
Ø 金器; 到離; 沒(méi)有不好(hǎo)的員工，隻有不好(hǎo)的領導；
Ø &音習nbsp; 不要與加盟商讨論10元錢是誰的外如責任，而要與加盟商讨論如何一起(qǐ)去賺100元錢；
Ø 河照; &n家風bsp; 合約化管理就(jiù)是人性化+制度化+獎懲+與時(shí)俱進(jìn)；
Ø &店學nbsp; 技國 對(duì)員工的承諾一定要兌現；
Ø &nb笑鐘sp; &nb舊但sp; 訂計劃不能(néng)拍腦袋，必須深入第一線，制南秒訂的目标應該要讓員工通過(guò)努力能(néng)夠務兵完成(chéng)；
Ø &nbs動呢p; 不要每年在員工完成(chéng)任開謝務的基礎上層層加碼，員工的體能(néng)是有限的，應當制訂科學腦厭(xué)的激勵機制。
會電 在場的許多老總對(duì)正章的合約化管理非常感興趣，提出了許多但弟問題。場上場下互相溝通、交流，現場氣氛相當熱烈。從現場交回的問卷調查中來看，姐她所有參會(huì)老總均表示會(huì)繼續參加下次對媽費(duì)話會(huì)，并認畫城為協會(huì)舉辦對(duì)話公為會(huì)真正切合了企業老總的需求，為他們提供了一個學(xué)習、做術交流、提升管理的機會(huì)。
對(要公duì)話會(huì)每月舉辦一次，第少習二期對(duì)話會(huì)將(jiāng)于4月26日下午舉行。歡迎企業那長董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)間如理或副總經(jīng)理參加，其他人員如部門經(jīng)理請購以及媒體朋友等一律謝絕。欲參加對(duì)話會(huì)的企業老總請提前報名靜科，報名熱線：82944416（曾小姐）。
