&nb房志sp;  ４月１３日，銅鑼灣集團面(miàn)積達４６萬平方米、厭紙号稱同類項目規模全國(guó)第二的沈陽銅鑼灣廣費市場，將(jiāng)于４月２０高吃日正式啟動。至此，集團已進(jìn)入了全國(g火年uó)２１個省市自治區共３３個城市，參與開(kāi)發(fā)經(j站海īng)營的Ｍａｌｌ及百貨店總面(miàn)積超過(guò)了放你３５０萬平方米。

   家秒;   在２００４年席卷全國(guó)的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ場也 Ｍａｌｌ開(kāi)發(fā)熱潮中，以合作投資和品林花牌輸出為主要特色的“銅鑼灣造ＭＡＬＬ模式個購”出盡風頭，銅鑼灣集團也一時(s少和hí)在地産與商業圈裡(lǐ)她還都(dōu)成(chéng)為明星。進(jìn兵聽)入２００５年，集團發(fā)展勢頭迅猛，除上述項目外，據稱年内將近林(jiāng)陸續在成(chéng)都(dōu)、海口、煙台、烏魯木齊業少等６～７個大中城市有新的Ｍａｌｌ及百貨店啟動或運營。

　　目前國(guó)内政策的大勢是控制房地産過(guò)高這熱開(kāi)發(fā)，同時(shí)本土連鎖零售業又面(mià東黑n)對(duì)外資強有力的挑戰。類似銅鑼灣這(zhè)樣(yàn時身g)具有标杆意義的新銳企業，如何在地産與雨習商業之間、在擴張速度與持續經(jīng)營之分司間、在規模發(fā)展與風險控制之間，找到(dào)适當的厭藍平衡點和正确的前進(jìn)路徑，确實值得業界研究和關注。