&能見nbsp;  當歐美零售巨頭艱難蹒跚的時(現訊shí)候，日本本土的零售連鎖風鐵店為了赢得既理智又有眼光的日本消費者的心，正在不斷地改善戰略。

　　盡管西方的超大購物中心帶來了讀場新奇的風格，但是，大多數的日本消費者妹這還(hái)是甯願經(jīng)常光顧更小的本土商店。同樣(yàng)，那些些農充滿時(shí)尚觀念的日本年輕人在購買服裝男藍時(shí)，更喜歡光顧那些高檔考究的科拍百貨公司，或者價格稍低一些的專賣店，比如GAP、U n iq lo和道輛M u ji等，而不是去西方的超級購物中心。

　　日本極具個性的文化以及日本消費者根深蒂固的消費習慣使野心勃勃的跨國們術(guó)零售巨頭們遭遇了前所校刀未有的冷遇。除了家樂福在經(jīng)曆了4年聽會虧本經(jīng)營後(hòu)敗退日本市場，全球最大的零售巨頭沃爾瑪也計但不好(hǎo)過(guò)。沃視關爾瑪推出的促銷手段“天天低價”現在聽起(qǐ)來也似乎有歌計些諷刺意味，這(zhè)個曾在全球叱咤一時(shí)的零售商如今在日本訊海也感受到(dào)了消費者帶來的挫敗感。日本消費者需熱裡要一個挑選優質商品的更廣泛的自由度。

　　沃爾瑪持有日本中型超級市場連鎖店西友百貨（Se 冷外iyu）37．8％的股份。而西友作器百貨在過(guò)去兩(liǎng)年裡(呢資lǐ)接連宣布，在日本這(zhè)個全球第二大消費者市新畫場上，采用沃爾瑪銷售規劃風格的西有百貨出現了淨虧損。

　　針對(duì)日本消費者的消費習慣選擇，日本零售商伊藤洋華堂（我學Ito－Y ok ad o）已經(jīng)宣布成(chéng)立一習是個研究中心，以創造新的品牌和産品。該研究中心由日本傳奇人物Y uk 商內io Fu jim ak i領軍，他曾在高錢月檔百貨公司Ise tan因其成(chéng)功的購買戰略而聞名員章。作為日本第二大零售商，伊藤洋華堂1920年由東資數京市區一家經(jīng)營美式風格關很服裝的小店發(fā)展而來，如今已經(jīng)發(fā)展成(c說月héng)為赫赫有名的零售集團，旗下擁有計日廣布日本和中國(guó)的180個大型超市和7－1區爸1便利店以及一家銀行。

　　伊藤洋華堂的董事(shì)長(cháng)兼首席執行官房吧To sh ifum i Su zuk i表示：“過(guò)去有人說(sh離爸uō)，日本的商店需要低價位的商品，需要借鑒美國(guó)折扣店的成(chén我章g)功模式，但是在日本，由于兩(liǎng)個國(guó)家有著(z村爸he)完全不同的經(jīng)濟結構，因此仿效短兵美國(guó)模式并不一定就(jiù)會(hu書小ì)

　　帶來成(chéng)功。”

　　随著(zhe)日本通貨緊縮的緩解在車以及就(jiù)業的增加，似乎消子船費性開(kāi)支也將(jiāng媽媽)好(hǎo)轉。但是，日本主要的零售商仍然在為達到(dào)穩定的利潤而艱市兵難鬥争。