關愛新員工倡議書
一、背景
&nb數很sp; 企業成(chéng)功靠的是人才，問她人才更是影響和制約零售企業發(fā)展的關見照鍵因素，一個企業隻有認真去關懷和塑造每一個新員工，激勵他把“才”發(fā)短很揮出來，變成(chéng)“才”，才能(néng)為企業創造更多的制來“财”。所以，對(duì)企業來說(shuō)，人才缺乏并不吃討可怕，留不住人才才是最危險的。
應屆畢業生是企業新員工風跳中的特殊群體，但如今，才到(dào)崗學(xué)生紛紛“跳槽”的現象越來越普玩門遍，如何留住新員工已成(ché到麗ng)為一項系統、全面(mià器事n)和企業必須面(miàn)對(duì)的工作，它需要企業慢得各個職能(néng)部門上下齊心錯國一緻的努力！基于此，協會(huì)特推出“關愛新員工倡議書”，以兵章希望企業做好(hǎo)“築巢引鳳”、“築巢留鳳低對”，推動企業與行業的健康發(fā)展。
二、目的與意義
1、有利于企業樹立良好(hǎo)的形象和口黑影碑；
2、有利于企業的持續發(fā)展和機書内部建設；
3、有利于減少企業招聘、培訓成(chéng)本；
4、有利于員工認同，增加新老員工的歸屬感和忠誠度；
三、新員工離職分析
以往下人，對(duì)新員工的流失我們往往主觀的定義為：嫌待遇低、怕吃苦近開、性格不好(hǎo)、有其他機會(huì)及其它原因等等文笑，但實際上并非如此。根據我們的調查，新員工在就(jiù)職後(hòu)的不機90天内基本不會(huì)因薪酬原因而離職，新員工在此階段離職的主要原因我數有以下幾種(zhǒng)：
1、當新員工剛到(dào)企業，而企業缺乏應有的熱情和經船農(jīng)辦人員臉色難看時(shí)，新員章務工會(huì)覺得企業對(duì)自己無所謂，企業缺乏人文關懷；
2、當新員工發(fā)生問題或遇到(d朋你ào)困難時(shí)不知道(dào)找誰，見舞感覺上無助時(shí)，企業缺乏對(duì)新員工工作與生活上的指導和幫章遠助；
3、當新員工對(duì)日常工作流程不熟悉，唱好無所适從時(shí)；當對(duì)所處環境缺乏了解，感覺孤單舊物、害怕時(shí)；企業缺乏與新員工的必要車要溝通；
4、當新員工擔心由于對(duì)本職工作和内部管理關錢制度不熟悉而出錯，會(huì)受到(dào)處罰時(shí)、當電事對(duì)工作現狀和理想産生差距時(shí)，企銀得業缺乏對(duì)新員工必要的告知；
5、當新員工面(miàn)對(d商明uì)因角色轉變綜合症、工作壓力過(guò)大、想家我我或有些老員工或基層管理者的粗暴和不良習他的慣的壓力時(shí)，企業缺乏水公對(duì)新員工必要的安撫；
6、當實際工作薪酬與承諾不符時(sh林她í)，缺乏及時(shí)的解釋。
四、措施（關愛行動四步曲）
針我醫對(duì)新員工離職原因，建議企業業師可采用以下措施：
（一）歡迎新員工：
1、錯誤行為：
Ø 算分;以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業情況；
&Oslas輛那h; 讓新員工參加一個個冗長(cháng)的座談會(huì)，不頻他停地填表格；
Ø&nb著但sp;在新員工來到(dào)第一天之前，還從關(hái)沒(méi)準備好(hǎo)必須的住宿；
Ø忽視新員工，或随便讓他們去讀公司她要手冊，而沒(méi)有有效務實的交流；
Ø把新員工了解企信線業情況的過(guò)程完全交給人力資源聽吃部門管理，新員工所在部門和其經(jīng)時在理都(dōu)不參加；
Ø去東;沒(méi)讓新員工的直接領導給新員工定出具體的業績目标鄉了。
2、改善措施：
Ø&nb近店sp;作好(hǎo)接待：最好(hǎo)派讀門專車迎接學(xué)生；并告訴新員工報到(dào)當天及其随後是店(hòu)一周的工作安排；
&Osla很木sh;辦個歡迎會(huì)：懸挂歡迎新同事(shì)的橫幅；企業可地管理層出席歡迎會(huì)：向(xiàng)新員工介紹企就美業的整體運作情況，介紹企業的目标和文化，并提出希望和建議；熱情、及時(shí)土輛地指導和幫助新員工辦理入職手續；利用企業公告欄和内部網絡公告發站物(fā)布歡迎函；
&Osla就志sh; 安置到(dào)門店：新員工到(dào)達門店花新時(shí)，相關管理人員應等候裡間歡迎新員工，并熱情幫助；舉行一個别緻的歡迎儀式；陪同新黃男員工參觀門店和各部門，把今後(hòu)新員工要火媽緊密合作的部門和員工介紹給新員工，同時(shí)介紹門店内公用場所的位置，包站照括會(huì)議室、餐廳、休息室、停車場、安全出口和洗手間等；協助解決吃住問題是視；并指定一名熱情的員工在新員工報到(dào)當天陪同新員風北工一起(qǐ)用餐；
Ø&n著快bsp;新環境介紹（人、店、周邊在暗）：及時(shí)為新員工講解門店環境、周邊環境及顧客情況。
（二）、關心新員工
1、及時(shí)安排“師傅”：使企業能(n師自éng)及時(shí)將(jiāng)新員工煙南所要的信息、反饋和鼓勵等通過(guò)機船“師傅”來傳達給新員工，而新員友謝工也能(néng)在盡短時(sh她短í)間内掌握崗位和其他必要的信息。如：沃爾瑪為了幫助術腦新員工在前90天裡(lǐ)适應公司的環境，就(jiù)分配月地公司的一些老員工給他們當師傅，并且分别在劇多30天、60天和90天時(shí計業)對(duì)他們的進(jìn)步加器慢以評估。這(zhè)些努力降低了整個公司25％的人員流失，民答也為沃爾瑪的進(jìn)一步發(fā)展賦予了新的動志睡力。
2、問寒問暖：指定一名熱情而
