2004年7月，英國(guó)第一大、世界第六大的零鐘愛售商TESCO集團，斥資1.4億英鎊(相當于21.3億元人民件媽币)收購樂購連鎖超市50%的股權。樂購由台灣頂新集團在國要中國(guó)大陸創辦，收購時(shí)在内地擁有25家超市。至此，外資零售照件商一改自建或合建單店進(jìn)入中國(guó)的方式，打響了外資并購中國農動(guó)超市的第一槍。點評：作為世界第三大零售物術商，對(duì)中國(guó)這(zhè)塊巨大的市場自然是摩拳擦掌，躍躍欲都去試，但是沃爾瑪、家樂福等外資零售企業早在開(kāi)放之厭得前就(jiù)已在中國(guó)大肆占地為王，中國(guó農計)本土零售企業也是遍布各地，如何後(hòu)來居上就樹鐵(jiù)是TESCO需首要解決的問題。
進(jìn)入零售業剛剛開(kāi)放的中國(guó廠志)市場，若采用開(kāi)新店的方物師式，發(fā)展速度不但跟不上沃爾瑪和家樂福；而且缺乏實戰經(j民到īng)驗。因此并購是一個不錯的方式。綜觀中國(guó)讀為的零售軍團，沃爾瑪和家樂福基本不可能(néng)出售其股份，本土的企業巨數高頭業态複雜，管理混亂等原因導緻不合其胃口，而小企業又因規模太小，即使收購畫微也不足以威脅對(duì)手，隻有台資企業，不但擁有工黑衆多門店，而且經(jīng)營狀況良好(hǎo)，特别是知是樂購，其賣場設計、面(miàn)積、選址等要素與TESCO的風格十分地相似，的友整合資源非常方便。
通過(guò)該起(qǐ)并購，使T東照ESCO在中國(guó)的渠道(dào)大開(kā東綠i)，不但擁有了良好(hǎo)的門店，而且台資人員的管理化電可以有效彌補其在中國(guó)零售市場經(jī看資ng)驗的不足。
但也許是TESCO太急于吃中國(guó)這(zhè)塊大蛋糕了，2紙鐵.1億英鎊的交易額讓全世界都(dōu)為之震驚。以樂購目前通聽的盈利能(néng)力來看，TESCO收回并購成(ché工冷ng)本起(qǐ)碼在十年以上，成(chéng)本過(guò)于巨大。
百聯吸收合并第一百貨和華聯商廈
2004年4月百聯集團通過(guò)股權行政劃撥方式，收購第一百貨、華聯民姐商廈、華聯超市、友誼股份、物貿中快暗心5家上市公司的相關股權，并成(c事文héng)為這(zhè)5家公司的實際控制人。
點評：第一百貨與華聯商廈的合并是百聯集團制拿對(duì)旗下資源的重組。第一百貨和華聯商廈是同如睡集團下的上市公司，兩(liǎng)家公司均從事(shì)百貨零售業，此雜作次合并采用吸收的方式將(jiāng)經(jīn近少g)營較好(hǎo)的華聯商廈并入較差的第但頻一百貨，使得第一百貨的質量得到(內湖dào)了提升。而且避免了同集團下同資源對(duì)同市場路為的無謂競争，符合了百聯提出的做大做強的口号。
百聯集團作為一個國(guó)有企業，又是國(guó)内零售行業的老大哥的拿，雖然表面(miàn)上有著(zhe)出色的經到能(jīng)營業績，但缺乏現代企業弟問的管理模式，複雜的政企關系，都(dōu)在關得阻礙這(zhè)個龐大集團的發(fā)展。有了強健的體魄坐哥，還(hái)需要有健康的精神，在今的草後(hòu)面(miàn)對(duì)外資大規模的競争中，及時(s黃裡hí)完善自身的管理水平是十分重要的。
物美收購超市發(fā)
北京超市發(fā)在2003年全國(guó)連鎖企業玩好30強中名列第26位，物美收購了超市發(fā)職工持股會(h路門uì)的25.03%超市發(fā)股份，之後(h光話òu)不久超市發(fā)國(guó)有資産管理公技煙司將(jiāng)其34.77%的國(guó)有股權托管于物從知美集團并簽署《股權托管合同》。物美正式接管北京超市樹報發(fā)。
大商集團由于之前的收購天客隆而少可間接擁有超市發(fā)一部分股份。因此物美的此少錢次收購和超市發(fā)國(guó)有股權的司短托管引出了物美和大商的股權之争。股權之争也使超市發(fā)的高亮銷售額和利潤大幅度下降。
點評：物美在改造國(guó)企的過(g術廠uò)程中，獨樹一幟，有其獨到(d也懂ào)的見解和方法，因此，北京市政府對(duì)其也是大視電力支持。物美張文中董事(shì)長(cháng)表示，長那收購超市發(fā)對(duì)物美在商業網點有很強的互補性。可見，在完成動行(chéng)對(duì)超市發(fā)兒妹的并購之後(hòu)，有效地增加了物美在北京的輻射湖頻能(néng)力。物美也希望在對(duì)超市發(fā)煙船進(jìn)行資源整合之後(hòu)，帶動物美新一輪的業績增長(cháng師謝)。
統一收購諾瑪特
2004年9月，普爾斯馬特中國(guó)企業向(xi議大àng)媒體宣稱：普馬已與台灣統一集團旗下的統一超商股份有限公司(以下就刀簡稱統一超商)達成(chéng)合作意向(x兵兵iàng)。根據協議，統一超商將(jiāng腦去)斥6億人民币巨資參股諾瑪特，并將(jiāng)直接掌握全國(guó務地)30多家諾瑪特店的經(jīng)營管理大權。
點評：統一出于本身經(jīng)營的考慮，雖然諾瑪特正面(miàn)媽冷臨資金問題，但它擁有中國(guó)雜自少有的西方概念完整的零售業态。加上身短諾瑪特本身的品牌效應，可以使其強大的食品加工能(néng)力黑謝和大型零售終端有效地相結合。
另一方面(miàn)，統一在台灣7工間-11的成(chéng)功并沒(méi)有也說帶來其在大陸的7-11經(jīng)營權，反而被煙件(bèi)其他競争對(duì)手奪取，這場道(zhè)也促使統一集團構思通過(guò)東舞大賣場的方式進(jìn)入内地，又達到(dào)了向(xiàng)内地擴張其討姐零售勢力的目的。統一在收購之後(hòu)同時外身(shí)表示“統一還(hái)兒來和大陸很多超市以及夥伴合作。”
百安居收購普馬五家店
2004年11月，百安居中國(guó)總部公關部負責子美人胡麗峰證實，百安居已經(jīng)與普爾斯馬特簽訂協議并正式以695萬英鎊收資學購其旗下5家門店。按照協議，百安居車服將(jiāng)把這(zhè)5家門店改裝成(chén費也g)家居建材超市。
點評：目前，百安居在中國(guó)一共擁有21家店，主要分布在中國(g民山uó)東部發(fā)達城市，今年的擴張數就又甚為迅速，并購也成(chéng)為百安費厭居樂于采用的
