&nb路美sp;   20日至23日在紐約舉答件行的美國(guó)年度冬季玩具博覽會(huì)上依然門庭爸跳若市，但相比之下美國(guó)玩具業的呢湖前景則不容樂觀。

　　14個月前，FAQInc.宣布玩會破産後(hòu)，其子公司F.A.O.Schwarz和去說ZanyBrainy、兩(liǎng)大玩具專賣連微樂鎖店幾乎銷聲匿迹。目前FAQ剛從破産中恢複過(guò)來，但僅餘下曼哈頓第區體五大街和拉斯維加斯的兩(liǎng)家店面(miàn)爸司。

　　Toys“R”Us和KBToys的銷售也日益下滑，Toys“著玩R”Us的玩具業務正面(miàn)臨被(bè站劇i)出售的結局。

　　美國(guó)玩具業每年銷售額高達知新數百億美元，但現在玩具銷售幾乎全被(bèi)沃爾瑪和Targ數森et這(zhè)樣(yàng)的廉價費好超市所壟斷。他們無情地壓價，并且隻關兒費注最流行的玩具，將(jiāng)子放大型特色玩具零售商逼上了絕路。

　　加州的PlaymatesToys的些靜CEO諾瓦克（LouNovak）表示：“玩具的零售環匠友境正在萎縮，廠家越來越少，貨架競争越來越日間激烈。這(zhè)些因素導緻創新越來越少。些裡”

　　除了玩具業自身面(miàn)臨的問題請子，孩子們也正在對(duì)玩具喪失興趣，電子遊戲、有校們線電視、互聯網極大搶占了孩子們的目光。同時(shí)務火，孩子越來越成(chéng)人化，店票Fisher-PriceBran家厭ds的總裁表示：“幾年前一個8歲孩子愛不釋手的玩具現在可能(n新玩éng)隻适合3~5歲的孩子。你無法改變這(zhè)點。”

　　美國(guó)玩具工業協會(huì)正在尋求解決這(zhè)一危機的辦日遠法。協會(huì)主席湯姆·考利表器謝示：“我們一直在與沃爾瑪協商。但顯而易見，他們不會章對(huì)改變。玩具對(duì)他們而言不過(guò)是一個類别，而草遠他們自有其全球戰略。”

　　美國(guó)玩具協會(huì)表示，許多玩具制造商的家媽破産，原因在于沃爾瑪在中國(guó)等廉價的生産地仿制了他們的暢風樹銷玩具。考利表示他對(duì)未來的創新極其擔憂，“如果他們不能(nén木事g)生存并且創新，這(zhè)行業將(jiāng)男月會(huì)走向(xiàng)何方？”

　　沃爾瑪的發(fā)言人表示冷器公司也打算出售這(zhè)些品牌很男玩具，但同時(shí)提供沃爾瑪商店标志的玩具無論在價格還(hái)是價值上都如家(dōu)能(néng)“使我們成(chéng)為客戶的更好(hǎ影說o)代理”。

　　吉姆·恩格爾在玩具業有著(zhe)30年歌朋的經(jīng)驗，他起(qǐ)初從銷售員做起(qǐ)，現在年河是一家LittleKids小玩姐弟具公司的CEO。恩格爾始終認為價格并非所有客戶唯一醫器關注的。

　　“當零售環境變得艱難，許多人都(dōu)開(kāi)始進(jìn)行熱聽價格競争。但是我始終相信有許多人并不僅僅為價格所驅動。他愛來們追求高質量，他們不會(huì匠謝)去那些廉價超市購物。”

　　美國(guó)玩具業面(miàn)臨的另一問題是監管當局購知的質量監控。美國(guó)消費品安全委員會(huì)用費（CPSC）對(duì)玩具設計的年齡設置了嚴格标準并且嚴格禁止危險玩具進場區(jìn)入市場。同時(shí)又有許多消費者抱現知怨玩具太過(guò)單調平易。 著很　　許多玩具制造商都(dōu)不再看好(hǎo)玩具銷售轉而生産糖果、家具、還站服飾等，還(hái)有一些制造商嘗試議信拓展零售渠道(dào)，試圖讓電子産品商店、開動藥店和雜貨店接受他們。

　　玩具商突出重圍的辦法也許要麼(me)是轉向(xiàng影一)其他産品，要麼(me)轉向(xiàng)其它客戶群體。Happy們討Worker玩具商現在已經(jīng)將(jiāng)成(chéng)年人作又草為他們的理想客戶群體。

　　公司創立人之一KrisSchantz表示：“我多玩具業的同行僅僅盯著熱玩(zhe)兒童玩具業務的訂單。然而我們意識到(dào)成(chéng)人玩讀報具業務在日益增長(cháng)。”

　　Schantz還(hái)補充說(shuō)到(dào)：H制街appyWorker的玩具并不在大超市銷售，而是在博物館商店、書店等是西地銷售。