一勺老家的新鮮茶油下鍋，鮮肉、辣椒下鍋，香味四溢……關鍵時(shí動不)刻，沒(méi)鹽了。你會(huì)趕緊大自到(dào)電商下個單，還(hái)是讓娃跑腿打器黃醬油順帶包鹽呢？

面(miàn)對(duì)電商沖擊，傳統零售業的出路在哪裡(體懂lǐ)？在與全球第三零售商TESCO組建合資公司滿一年後(花如hòu)，作為目前國(guó)内零售巨頭的華潤萬科話家，在加強内在管理提升的同時(shí)，選擇左手電商，右手推出“便利超市”新數紅的零售業态，從而形成(chéng)一個互弟鐘補的商業鍊條閉環。這(zhè)也意物開味著(zhe)，華潤萬家在渠道(dào)建設上，正式開(kāi)啟了拍民由原來單一的實體零售店轉向(xiàng)實體店笑我和電子商務雙渠道(dào)的道西都(dào)路。

創新業态 “樂購express”3年超500家

4月29日，樂購express首家便利超市于在深圳嘉寶田花園開(kāi)業見靜，推出全新品牌 “樂購express”。

據華潤萬家介紹，這(zhè)次 “樂坐什購express”便利超市不同于傳統超市，除了來紙設有生鮮區域提供一站式服務外，還(hái)設有專門的休閑餐資是飲區，而最大的亮點則在于“樂購express”便利超市在賣場後(hòu)區設離們置“電商中轉站”以及賣場前區預留“電商自提櫃，為日後(hòu)“線上線下”一站靜員式體驗。

華潤萬家表示，未來將(jiāng)陸續開(kāi)展此類便利超市，預計工還到(dào)2018年，全國(guó)範圍便利超市品牌升級完成問子(chéng)，“樂購express”便利超有空市預計將(jiāng)達到(dào)518家。

業内人士評價，華潤萬家依托于自身強大的品牌優勢，新業态輛那的推出將(jiāng)有助于在高跳線下零售業中脫穎而出。數據顯示，2014年華潤萬家全國(guó)到著自營門店總數達到(dào)4127家，門店覆蓋全國(guó)264個城市姐河。近年來，社區便利超市一直是華潤萬家大力發(fā)展的業務形離相态。目前，深圳已達220家， 廣州141家，珠海1訊商92家，整個南區共計553家。因此，“樂購express”推紅坐出，將(jiāng)優化便利超市的業務模式，提升便利超市的還匠品牌影響力，向(xiàng)中西部三四線城市下沉，進(jìn)一步實議錯現與樂購之間的融合。

事(shì)實上，華潤萬家此次突圍創新并非偶然。今年5月，業機正好(hǎo)是華潤萬家收購樂購(TESC海制O)一周年。而華潤萬家與TESCO的整合已進(jìn)入鐘慢實質階段，一家本土零售巨頭與外資零售巨頭實現互一鐵補，帶來行業新的改觀。

據悉，早在2014年的11月到(d了物ào)12月間，華潤萬家南區及華北區門店就(jiù)與樂購站要（TESCO）門店分别完成(chéng頻兒)了銷售系統切換。從2015年2月份開(kāi)始，樂購（TESCO）在船那國(guó)内各家門店陸續啟動更名程序，所有門店的招牌統一全部更換。

今年2月份，華潤萬家于廣州天河北門店舉行新品牌發(fā)但風布會(huì)，會(huì)上啟用全新紅色六角星品牌标識。據華潤萬家相物件關負責人介紹，新LOGO，暗合VANGUARD民會說族零售的先鋒之意，傳達著(zhe)華潤萬家始終秉持的“時(shí)尚、品質行少、貼心、新鮮、低價、便利”的經(jīng)營理念。

電商平台“e萬家”預計年中發(fā)布

與此同時(shí)，零售業企業信道順應互聯網的電商時(shí)代，開(kāi)始電商試水。不少商超巨頭紛問睡紛出招應對(duì)，謀求轉型。沃爾瑪投資“一号店”,山姆會(huì)員商大做店也是投資發(fā)展的重點;家樂福轉型試水超市電商,做在化網上商城;大潤發(fā)投入大量資源打造“飛牛網”,全家與亞馬遜實現O2O打通河輛，傳統商超都(dōu)做出了一系列的舉動。華潤萬家則推出“e萬家”通國電商平台。

今年2月期間，華潤萬家電商平台“e萬家”開(kāi)始對(duì)内部員腦姐工開(kāi)放。目前仍處于屬于公測階段黃雨，預計6月份正式發(fā)布。這(zhè)也就(ji答議ù)意味著(zhe)，華潤萬家在渠道(dào)建設上，正式開(kāi見這)啟了由原來單一的實體零售店轉向(xià遠輛ng)實體店和電子商務雙渠道(dào微城)的道(dào)路。  

華潤萬家表示，電商“e萬家”會(huì)選擇從生鮮做起(qǐ)學白，同時(shí)結合大賣場、社區店，以及直送等方式，形成(ch刀通éng)網狀的配送體系。而此前被(bèi)華潤萬家收購的樂購，在英們計國(guó)采用的就(jiù)是多種(zhǒng)配送方式相結業裡合的模式：除了配送到(dào)家，顧客還(hái)可以選擇通人來過(guò)線上選購，到(dào)友師線下實體店或其他網點取貨的方式。可以看出，樂購在相關方面(miàn)的優勢也笑河為華潤萬家e萬家提供了豐富的經(jīng)驗借鑒。

目前，“e萬家”最先選擇上線的城市是深圳，因為“深購音圳有60萬會(huì)員，包括供應鍊、物流配送年低體系、品牌都(dōu)更為完善”。而為了更好(hǎo)地匹配區離電商，華潤萬家目前已經(jīng)成(ché費文ng)立一個獨立的電商團隊，與此同可得時(shí)也成(chéng)立了市場營銷部門，主要著(zhe)重與顧還場客洞察、顧客分析等。

總體而言，電商的沖擊，零售商超總體行業的競争激烈，整個行業歌玩都(dōu)將(jiāng)處于調整與蛻變的狀态，而華潤萬家一方面(miàn)鄉中選擇加碼電商，另一方面(miàn)以便利超市的形态突圍的模式，藍筆未來發(fā)展如何，讓人拭目以待。