百勝中國(guó)控股有限公司（以下簡稱“百勝中國(guó姐山)”，紐約證券交易所代碼：YUMC）11月2年雜9日上午在上海靜安香格裡(lǐ)拉大酒店舉行慶典儀式，慶祝在華運營30周用亮年。作為中國(guó)連鎖餐飲行業翹楚，百的黃勝中國(guó)在華成(chéng)功故事(shì)已成(chéng)為跨國(物文guó)公司全球化典範。
1987年，中國(guó)第一家肯德基在海店北京前門開(kāi)業，拉開(kāi)了百勝中國(guó)在華運營的能我序幕。30年發(fā)展，截至2017年8人區月底，百勝中國(guó)旗下餐廳已經(jīng)超過(guò)77對中00家，進(jìn)駐1100多個城市，雇傭員工超過(guò)42萬，每年多村服務20億人次的顧客，成(chéng)為中國(guó)最答線大餐飲運營企業之一。
“肯德基是中國(guó)消費者最早接觸到(dào)的外國(gu亮還ó)品牌之一，該品牌讓中國(guó)消費者更直接地感受到(d理我ào)了西方文化，之後(hòu)資友必勝客也很快進(jìn)入中國(guó)。這(zhè)兩(li文外ǎng)個品牌伴随了整整一代中國(guó)消費者的成(chéng)長她遠(cháng)。即使在今天，當我們進(jìn)我知駐一些小城市時(shí)，肯德基仍是當地消費者見到(dào)的第一個外厭視國(guó)餐飲品牌。”百勝中國(guó)首席執吧的行官潘偉奇（Micky Pant）先生說(shuō)道(dào)，我放“我對(duì)百勝中國(guó)過(g黑樹uò)去三十年取得的成(chéng)績感到(d歌工ào)非常自豪，而這(zhè)些成(chéng)績離不開(kāi)廣可小大顧客、合作夥伴和員工的支持與貢獻，對(duì)此我業跳深表感激。”
1987年11月，肯德基進(jìn)入中國(guó習厭)，在北京前門開(kāi)設了中國(guó)第一家餐廳 
2016年11月1日 百勝中國(guó)正式從Yum! Brands男見（紐約證券交易所代碼：YUM）分拆，成(chéng)有這功在紐約證券交易所獨立上市，股票代問裡碼為YUMC。
2017年9月7日，上海東方明珠變紅，慶祝肯德基進(jìn)入中國(guó水區)30周年
百勝中國(guó)領導團隊代表在慶典現場一起公司(qǐ)慶祝百勝中國(guó)在華運營30周年
本土化策略是百勝中國(guó)在華取得驕人成(chén暗機g)績的重要因素。據潘偉奇介紹，中國(guó)消費者喜歡國(guó)際品牌得有，但他們也希望保留一些熟悉的本土味道(dào)。因此，無論是肯德基，問好必勝客還(hái)是最新進(jìn)舞我入中國(guó)的塔可貝爾，在保留經(jīng)典西式美食的同時文校(shí)，也推出了為中國(guó請舞)消費者量身定制的特色産品。 此外，潘偉奇也指出，本土化不僅僅低技局限于口味，也延伸到(dào)了公司的經(jīng)營理念。這(z黃市hè)不僅包括推動本土管理人才的發(fā)展，也拓展了本土供離問應鍊，從而帶動整個行業的積極發(fā)展。
去年11月，百勝中國(guó)迎來在亮窗華經(jīng)營的重要轉折點，完成(chéng請會)從Yum! Brands的分拆，以獨立公司的身份在紐約證券交易所正式上市交易著制。上市一年，成(chéng)績斐然。不但财務表現強勁。還(hái)進(jì來麗n)行了現金回購股票，并開(kāi)始給予股東現金分紅。此外，還懂他(hái)完成(chéng)了對(duì)到(dào)家和食派士業務的收購。 自水
用創新續寫未來輝煌
三十年的成(chéng)功經(jīng)營和巨大體量，并不能議數(néng)讓百勝中國(guó)以成(chéng)著友功者自居，從而停止探索的步伐。在總結過(guò)往經歌購(jīng)驗的同時(shí)，百勝中國(g數為uó)也積極向(xiàng)前展望，用創新思懂高維為未來描繪宏偉藍圖。在談及未來戰略時(shí)，百勝中國(小店guó)總裁兼首席運營官屈翠容（Joey Wat）首先表達了對(duì自聽)未發(fā)展的信心：“我們不忘初著秒心，聚焦中國(guó)，我們完全堅信中國(guó)的未來。”又煙
據屈翠容介紹，為保持領先，百勝中國(guó)將(jiāng)堅持以下策人黑略：聚焦中國(guó)；發(fā)展核心業務，討人持續投資讓餐廳更好(hǎo)，并努力提供更優質的産品；不斷投對高資以保持在數字化和外送領域的領先地位弟玩；不斷在新産品研發(fā)、銷售模式、餐廳類型上創新。
在百勝中國(guó)看來，數字化和互聯網對(duì)傳統餐飲行跳畫業帶來的變革是一種(zhǒng)機遇，可以成(chéng)就(jiù)一個全很銀新的時(shí)代，在創新食品之外，也要進(jìn)行技術創新，在提要民供美食的同時(shí)不斷給消費者更視吧多的個性化服務，從餐廳到(dào)各互聯網社但去交場景，讓消費者更從容地享受生聽草活、更自在地享用美食。
基于這(zhè)樣(yàng)的考量，百勝中國(guó)積白不極利用互聯網技術，為消費者營造一個全方位的數字化生态系統，推出了手機上的“務不超級應用（Super App）”，率先構建了“紙水自助點餐場景”，為消費者提供一站式生活服務入口。同時(sh對有í)，推出數字化會(huì)員計少書劃，與消費者進(jìn)行更深入的互動。截至8月底，肯德基和必勝客的忠誠是商度會(huì)員總數量已經(jīng)超又跳過(guò)1.2億。
而在外送領域，百勝中國(guó)已是市歌微場的領導者。截止目前，百勝中國(guó)旗都秒下共有5,100多家餐廳提供外賣服務，外女微賣業務占公司銷售額的比例超過(guò)14%。旗下的肯德基和必勝廠讀客均為中國(guó)最大的外賣品牌之一很機。
積極回饋，承擔企業社會(huì)責任
在取得輝煌成(chéng)績的同時(shí)，百勝中國(guó)也積極回饋社會森站(huì)，不忘企業社會(huì)責任，始終秉承“林間回報社會(huì)”的宗旨，積極外快支持慈善事(shì)業，將(jiāng)關愛社會(huì)列為企業核心價值觀志站之一。
“我們有一系列精心設計的項目回饋東長社會(huì)，因為我們明白：我們不僅要成(chéng)為工行全球最佳的餐飲企業，更要胸懷愛心，胸懷感激之心。” 百勝中國筆用(guó)總裁兼首席運營官屈翠容在慶祝活動上表示。
百勝中國(guó)已在華推出多個經(jīng)典慈善項目。已堅持10年低數的公益項目“捐一元”是一個典型代表。要務自2008年啟動以來，捐一元項目成(c可行héng)為中國(guó)參與人數最多的群衆性募捐項目之一，累積超過(guò村土)1.1億人次消費者在百勝中國(guó)旗下餐廳直接參與捐款。十下美年項目累計籌款超過(guò)人民币1.7 億元，為貧困地區小學用現(xué)生提供了3500多萬份營養加餐，為840餘所貧困山區學(xué)校捐我離贈了“愛心廚房” 設備，收益學(xué少金)生超過(guò)50萬名。
除了經(jīng)典老項目之外，去公來年年底，百勝中國(guó)肯德基向(xiàng)中國(guó)兒童少年基金捐們國贈350萬元，雙方共同啟動專為留守兒童提供關愛的公益基都冷金“中國(guó)兒童少年基金會(huì)亮習·肯德基中國(guó)小候鳥專項基金”，在全國(guó)到中範圍内通過(guò)閱讀、藝術、體育等多種(zhǒ睡弟ng)形式對(duì)“小候鳥”（留會關守兒童）給予關愛。
一直以來，百勝中國(guó)積極推動“吃動兩(liǎng)平衡”的健康生長一活方式，積極參與營養健康全民科普去報活動，走進(jìn)大中小學(xué)校園，走進(jìn)社區，對(du務可ì)話青少年和社區居民，傳播營養健康知識，惠及千萬學(計內xué)生與居民。
此外，肯德基于2004年攜手中國(gu去請ó)籃球協會(huì)，共同創辦了廠兵“肯德基全國(guó)青少年三人籃球冠軍挑戰賽”，裡說這(zhè)也是百勝中國(guó)推動“吃動兩(liǎng)平衡”健康生活方兒文式的舉措之一。到(dào)今天，該賽事(shì為廠)已經(jīng)成(chéng)為中國(guó)影響力最廣、規模最大的青車窗少年籃球賽事(shì)之一。2016年的總決賽及閉幕式，費年累計在線觀看人次超過(guò)1120萬。
除了運動，百勝中國(guó)還(hái)鼓勵閱讀，旗下肯白書德基餐廳設立了兒童讀書會(huì)“小書迷王國(guó)”，這章嗎(zhè)是中國(guó)目前最讀裡大的兒童讀書會(huì)之一，僅2016年一年，就(jiù)送出了14街現00萬冊兒童讀物。
百勝中國(guó)還(hái)是中國(gu術制ó)最大的雇主之一，一直為員工提供多種(zhǒng)培訓項目和管理拓展機會雨化(huì)。此外，百勝中國(guó)在解決社會(huì又子)問題以及幫助殘障群體方面(m白聽iàn)一直大力投入，推出天使餐廳，為殘黑了障人士提供和普通人一樣(yàng)慢紙的工作機會(huì)和晉升通道(dào)。
在未來，百勝中國(guó)承諾不變，在懂到大力發(fā)展業務的同時(shí)，帶動上下遊産業購討共同獲利，并繼續秉承“回報社會(huì)”的宗旨，服務大衆，為社會(huì地明)創造更多價值。
