日本綜合商社經(jīng)營戰略轉型
日本綜合商社的經(jīn海校g)營戰略具有較強時(shí)代特色，始終随著(zhe)經(jīng)濟發話物(fā)展需要而不斷調整擴充。近年來，日本綜合商社順應全球化發(生件fā)展及日本經(jīng)濟結構改革的需要，重點拓展新商亮女業領域、強化資本運作和經(jīng)營風險管理，完成(chén公見g)了經(jīng)營戰略的又一次轉型。
經(jīng)營戰略變化的時(shí)代背景
日本國(guó)内環境已經(jīng)發(fā)生變化，社會(huì)日光服趨老齡化，人口下降，商品市場出現飽和，消費需求呈多坐數樣(yàng)化。貿易結構呈現出口減少，進(jìn月微)口擴大，貿易順差下降的局面(miàn)。為推動經(jīng)濟複蘇，日本政府月員推進(jìn)金融體系改革，加速處理見動不良債權。
與此同時(shí)，國(guó)際環境也出現了一系列新的因素，全球一男貿易投資自由化和IT化進(jìn)程加快，産業領域加速普及全球标準化，發說做(fā)展中國(guó)家尤其是中國(gu拍畫ó)經(jīng)濟急速成(chéng)長(cháng)。同時(shí)，恐鐵醫怖主義威脅全球穩定和經(jīn志黃g)濟發(fā)展，原油價格上漲等負吃鐘面(miàn)因素對(duì)企業經(jīng)新化營帶來的風險加劇。
國(guó)内和國(guó)際環境的變化決定了日本綜合商社的經(jīn去國g)營戰略必然進(jìn)行相應的調整。
核心功能(néng)定位于國(guó)際化經(j舞來īng)營
圍繞國(guó)際化經(jīng)營的方向(xià刀化ng)，綜合商社強化了信息、服務等非價格競争力。一是運用IT技術構築短靜電子商務平台，形成(chéng)遍布全秒山球的原材料采購及商品銷售體系，并提供與之配套的物流（運輸、通關、加工、庫存）民是、金融（融資、資金運用、決算、外彙）、保險（海上運輸、進(jìn)這紙出口、火災）以及法律服務。
二是強化廣域信息的收集分析功習跳能(néng)，在日常商業經(jīng)營活動中加以充分利用。綜合商社在強化訊音收集及分析世界各國(guó)各地區政經(jī間唱ng)信息、産業及企業信息、高科技信息、市場及營銷信息、法我站律及稅務信息的基礎上，制訂科學(x明亮ué)的經(jīng)營戰略和動錢發(fā)展規劃，推動商品和服務貿易，提升信息的高上區附加值化和速度化。
三是深化全球市場的開(kāi)發(f這不ā)。各大綜合商社的戰略發(fā)展方向(xiàn舊朋g)是：投資于國(guó)内外具有發(fā)展潛力的産業、在全師南球市場收集信息、采購原材料、銷售成(chéng)品、安排物流運輸、培養生年綜合型人才、提高經(jīng)營業績、強化集團經(jīng)營。各現唱大商社明顯加強開(kāi)拓新市場、介紹新技術、發(fā)掘新銀少客商、開(kāi)發(fā)新商品及其銷售渠道(dào)的力制動度。
經(jīng)營方向(xiàng)趨于高附加又錢值化和綜合化
日本綜合商社的經(jīng)營重點一是開(k拿那āi)拓物流領域，打造供應鍊（SCM），壓縮看街成(chéng)本，提高經(jīng)營效益。各大綜合商社著(zhe)手兒資構築高效物流信息系統，參與倉庫、流通中心吧和等物流設施的運營。其中，在中國(guó)及亞洲地區開(對做kāi)展國(guó)際多式聯運成(chéng)為其重點開又人(kāi)拓領域。
二是深化和擴大本集團的金融機能(néng)，發(fā)揮海是“孵化器資金”作用，擴大輻射和協校算作功能(néng)，鞏固發(fā公上)展後(hòu)勁。随著(zhe)經(jīng)唱匠濟環境的變化，綜合商社推出了不同于金融機構的金融服務，如提供墊款授信、債爸好務保證、融資、商品資金、租賃服務行弟等，通過(guò)提供風險資金、收購兼線花并等形式，幫助中小高科技企業發(fā)展。
三是綜合運用各項機能(néng)，打造以商社為核心的價值鍊，推動大型成(笑化chéng)套設備出口。鑒于中國(guó)等發(fā)展中國(身到guó)家經(jīng)濟高速增長(cháng)，各大商社表示將(j中玩iāng)綜合運用信息、外彙、資金、吧如保險等機能(néng)，加強與政府、生産企業、科研機構及海外客商的合作一資，以BOT、BOO等方式重點推動在發(fā)展中國討吧(guó)家建設大型發(fā)電廠等項目，帶動大型成(ch地男éng)套設備出口。
四是開(kāi)始涉足高科技理音研發(fā)工作，從源頭控制技術貿易商機，樹立品牌，推動科研成(c喝國héng)果和制造技術專業化和商品化。近年來，日本經(jīng)濟向(化答xiàng)“知識商務時(shí)代”吧中轉型，“創造高新技術領域市場”成(chéng)為發(fā)展方向(xi厭事àng)，各大商社相繼涉足納米技術、生物技術、新能(né船訊ng)源、環保、IT領域新技術的研發(fā)。如三井物産成(chéng)立了生視用物研究所、三菱商事(shì)開(kāi)發(fā)自有品牌的碳精棒納家農米軟管、伊藤忠商事(shì)與JSAT可知、NTT數據等公司合作開(kāi)發(fā)勘探礦産資源、農地土壤理小改良和災害調查用地球探測衛星等。
集中經(jīng)營資源确定經(jīng)營重點
近期綜合商社的經(jīng)營呢用重點呈現加強“兩(liǎng)端業務綠劇”特色。一是加強石油、天然氣、煤炭、子相金屬礦産等上遊資能(néng)源開(kāi)發(fā)。舞歌綜合商社配合日本國(guó)家政策，積極參與全球能公他(néng)源資源的争奪戰，著(zhe)力開(kāi)發(fā)能(né在購ng)源資源，進(jìn)而控制日得商機和國(guó)内外制造業生産的命樹聽脈。如三菱商事(shì)積極參與南美和澳大利亞鐵礦山開(kāi)發(fā)件裡，三井物産與英荷皇家殼牌公司繼共同開畫遠(kāi)發(fā)薩哈林油氣田之後化林(hòu)，又攜手在美德克薩斯州開(吃是kāi)發(fā)全球最大的風線白力發(fā)電站，進(jìn)軍急速成(ch作白éng)長(cháng)的英美清潔能輛林(néng)源市場。
二是加強流通、銷售服務、咨詢如她等下遊領域業務，削弱下遊銷售商的強勢地件高位。作為中間商，綜合商社的生存空間遭舞車受制造商與下遊銷售商的擠壓，削弱了其把握消費者需求變化、為制造商提供市場信息也多的能(néng)力，對(duì)銷售商也毫的這無談判籌碼，隻能(néng)被他影(bèi)動地接受價格。為此，綜合商社相繼涉足超市妹物、便利店、百貨店、名牌時(shí)裝專賣店短不等零售業務，進(jìn)軍餐飲業，開(kāi)拓網絡、電視、郵購銷售等電歌無店鋪銷售業務，直接參與市場銷售，把握流通主導權。
推進(jìn)經(jīng)營資源的整合和重大暗組
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