先是浙江第一的華商易幟聯華，接著(zhe)是大肆鋪低兵陳的樂購改投TESCO，然後(hòu)是打著匠報(zhe)洋招牌的民營企業普爾斯瑪特真正改成(chéng)洋店百安雜請居，再後(hòu)是稱雄華北的東方家園與全球第一的Home Depo得放t(家得寶)秋波頻傳……現在，東北第一的大商請黃也終于成(chéng)了上海百聯的子公司。雖然第一步還(há吧懂i)沒(méi)有控股，但是百聯集團以7.2億元代價，怎可能(né媽做ng)是隻圖個“戰略上的協同發(fā商市)展”？
這(zhè)還(hái)隻是排得上名、業績居前的大超市大百貨企業，那些擦老一亮眼睛尋資金的中小型超市就(jiù)更多了，光廣東省目前就(jiù)有1飛白0多家連鎖超市因資金鍊斷裂而嗷嗷待賣。“沒亮美(méi)想到(dào)這(zhè)麼(資校me)快，去年還(hái)在高歌猛進(jìn)，今年高要就(jiù)希望有人來收購自己，這(zhè)種(zhǒng)現象令人中市擔心。”零售業專家、上海商學(xué)院連鎖系主任吳建國樹去(guó)教授唏噓不已。
早在2001年，國(guó)際著名咨詢公司麥肯錫就(j黃說iù)曾有一個驚人預言：加入WTO後(hòu)視吃，中國(guó)零售業60％的市場將(jiān但少g)由3至5家世界級零售巨頭控制，30％的市場由國(g快畫uó)家級零售巨頭控制，剩下10％的市場零頭則掌握在區域性零售企少看業手中。許多人曾將(jiāng)這(zh可哥è)個預言視為笑談，因為彼時(shí)外資占中國(guó)零文公售市場總額尚不超過(guò)10％，但是間區猛然間，人們發(fā)現在最具競争力的大賣場市場上，短這了短數年後(hòu)外資已經(jīng)居于絕對(duì)領先地位，達筆公到(dào)了70％以上。
在“2004年中國(guó厭報)零售高峰論壇”上，有專家疾呼器慢：“2005年國(guó)内本土零售業將(jiāng劇睡)全線敗退！”會(huì)這(zhè)樣開短(yàng)嗎？不管怎樣(yàng)，在這(zhè)個市老關場“動蕩的時(shí)代”，一些光要怪現象不得不引人警惕。
怪象一：不做零售做資産
早在兩(liǎng)三年前，上海零售業界出現一種(zhǒng)畫訊抱怨，他們反對(duì)政府的強行“重上資組”，因為那意味著(zhe)“顆粒無收”，而如果賣給外資，則“肯定出價高，短跳可以賣個好(hǎo)價錢”。
這(zhè)樣(yàng)的心态不止蔓延在上海，中國吃快(guó)的零售業界當時(shí)出現兩(liǎng)大分野離輛，一部分企業焚心似火地要大幹快上趁著(zhe)還(hái)沒(mé身些i)有全面(miàn)放開(kāi)做強做大以“應對(duì)外也訊資”，典型代表有百聯、大商、東方家園等；另一子要部分企業也是迅速出擊搶點拿地鋪攤子，但是它們最看醫多重的并不是“網點資源”，它們思量的是建成(chéng)一個占據了優白放良地段而不可再生的網，這(zhè)樣(yàng)，那些已經(雪鐘jīng)看見和即使未見擴張步伐的國司爸(guó)際大佬們都(dōu)會(huì)主動來找它們，從而賣個好(科日hǎo)價錢。
此後(hòu)，便出現了一部分企業雖然并不懂如何做零售，樹北但是攤子卻越鋪越大的情況。在兩(liǎng)大陣營軍備競賽似的擴火物張中，後(hòu)一部分企業甚而也會(huì)打出“應對(duì)外資”的旗自鄉幟，因為這(zhè)樣(yàng)可以獲得政策少草上的支持以便從銀行融到(dào)更來麗多資金和拿到(dào)更好(hǎo)的地段。對(d業志uì)它們而言，“零售”成(c到長héng)為一件多功能(néng)算美的外衣，包裹的是其做地産做資産的真實用心。
吳建國(guó)認為，這(zhè)部分企業相對(duì)典型的代裡呢表有兩(liǎng)類，一類是一些規模較大理唱的台資超市，它們大多是做工業而非零售業出身，這(zhè)些超市有很多工著成(chéng)為中國(guó)市場上特殊的一群：既獲兒水得了外資的特殊待遇又得享了内資的一些優惠，而它女醫們的發(fā)展側重于資産運作，其對(d飛慢uì)于零售業的專注性并不強，因而也最易成(chéng)為外頻件資并購的對(duì)象，甚而有的錢裡台資企業的資本原本就(jiù)來自歐美。
另一類則是分布于國(guó)内各大城市而數量不少的地區性企業。它們也好來有著(zhe)做零售的沖動，但這(zhè)并非它們所擅離慢長(cháng)，其真正所想的朋海還(hái)是利用政策和資源拿到(dào)那些商家們都(dōu)看好(hǎo匠朋)的網點資源，隻要堅持到(dào)一定時(shí)候，就(jiù)靜山可以整體出售給别人獲利。
不過(guò)現在看來，不管是上面著月(miàn)哪一類，都(dōu)似乎不願或沒(méi)有能(nén雜風g)力再堅持下去，它們似乎突然變得有些急不可耐。
怪象二：資金斷裂争相賤賣
有人說(shuō)：“談購并合作，就(jiù)像談戀愛，還(我亮hái)得搭搭架子，否則如何賣個好(hǎo)價錢？”但讓一些專遠玩家看不懂的是，現在許多企業突然變得迫不及待，唯恐自己賣不出去。
典型的例子除了鬧得轟轟烈烈的普爾但事斯瑪特、諾馬特，還(hái)有大商，其自視甚高的董事(shì)局小雪主席牛鋼可以當著(zhe)那麼(me)多内呢白外企業的面(miàn)盛情邀請沃爾瑪和百聯來投資，可見其“誠意”，也更的了見其急切程度。
普馬和諾馬特的背後(hòu)是民營企業諾衡。遭遇國照供應商擠兌的諾衡不得不承認自己的資金鍊難以為繼，它的苦惱是在這(zhè)樣我放(yàng)一個被(bèi)動的情況下如何才能(nén做是g)找到(dào)那個好(hǎo)婆家，既解了燃眉又能(néng)按計兒紙劃讓前幾年的苦心孤詣獲得高額回報。現花房在看來難了，百安居隻以不到(dào)695萬英筆視鎊(約合1.1億元人民币)的價格要了它華中的五南現個店面(miàn)，它還(hái)得為其它30多家店頭媽森疼。
大商就(jiù)不承認自己是資金鍊女錯緊張了，牛鋼更是忌諱說(shuō)“賣”，但大商在抛出引資又城意向(xiàng)之初，可是明說(shu現這ō)了希望有外資參與的。而此次與百聯重組，表面(m窗謝iàn)上看是大家一起(qǐ)投資組建一個新公司，大商股份的股錢外權好(hǎo)像沒(méi)變化，但明眼人
