“步步高”國(guó)慶前將(ji一老āng)再開(kāi)4家百貨店

     學們; 步步高商業連鎖股份有限公司今年掀起(qǐ)一股開(kā器行i)店風，至6月1日，今年短短5個月之内，在技兵長(cháng)沙、株洲、湘潭、江西等地開火生(kāi)店共計15家，目前，在長(cháng)沙店數已有5家分可。速度之迅猛令業内側目。當湖南本土幾家大型連鎖超市紛紛被(bèi)外資并購自呢或收購後(hòu)，步步高又傳來消息，非但不賣，還(hái)要買進(j訊做ìn)别人的網點，收購兩(liǎng暗機)家省内中小型連鎖超市當下已進(jìn答你)入緊要關頭。

　　信心：大東西都(dōu)會(hu跳空ì)有“軟肋”
　　步步高董事(shì)長(cháng)王填認為，幹事(shì)業先得哥習有信心，我們不要妄自菲薄。在長(cháng)沙，與沃中子爾瑪、家樂福、麥德龍這(zhè)樣(yàng)的大腕同台競技時(了姐shí)，步步高對(duì)自己的定位很清楚———做一個優秀的少冷區域零售商。在湖南這(zhè)個區域内，大型外資企業“家大難當”，必然會(h視藍uì)有“軟肋”，以已之長(cháng)，攻彼之短，可知就(jiù)會(huì)有機會(h來司uì)。在王填眼中，生鮮就(jiù)是外資零售業的報請“軟肋”：工業化的大批量采購，外企有全多什球優勢；但生鮮食品，在中國(guó)區域、本地采購仍占主話懂流。按“田忌賽馬”的理論，自己的好(hǎo)馬必能(né間靜ng)跑赢别人的劣馬。于是，步步高拼命把自己的好(hǎo)路店馬養得更肥更壯：定點屠宰中心、蔬菜基地、烘焙中心、熟食加工厭電中心，從生産到(dào)配送一體化，盡可能(néng)确保新鮮、低成(chén關務g)本、低價。

　　謀略：電器撐起(qǐ)“百貨王國(guó)光人”
　　就(jiù)像當年“奇襲”東塘，把超市開(kāi)到(dào)長(司資cháng)沙一樣(yàng)，步步高今年又出人意料地挺進(jìn)全新員些業态———家電業，邁入超市、百歌山貨、電器“三駕馬車”并駕齊驅的嶄新發(fā)展時(shí)期。
　　在國(guó)美、蘇甯等家電巨頭的巨大威力下，步步高不退反進(j鐵相ìn)，是否一場豪賭？王填對(duì)記者搖了搖頭：“我需要這謝地(zhè)個業态來擴大商圈半徑。”按其對(duì)步步高的整體戰略部用畫署，電器實際上是其“百貨王國(guó)”強有力的戰略支柱，在二、三級開(kā書風i)百貨店，必須要把電器開(kāi)到(dào)一起(qǐ)，因為東年電器對(duì)農村市場的号召力非常大有多，這(zhè)種(zhǒng)巨村劇大的邊際價值遠非簡單的利潤可以衡量。步步高的百貨店已有5家，最光章新消息稱，今年國(guó)慶節前，還(hái)將(jiā線技ng)開(kāi)出共計11萬朋南平方米的4家百貨店。