最近，中國(guó)零售業可謂熱鬧非常：當國(g快通uó)際零售巨頭頻頻更換中國(guó)高層人員的時(s歌林hí)候，百聯集團與大商集團兩(liǎ做木ng)大中國(guó)民族商業巨人的手握在了一起(離學qǐ)，而在大洋彼岸的美國(guó)，步步高也宣布加入國(guó少樹)際食品雜貨聯盟（IGA）。
業内人士認為，從表面(miàn)上看，接連發(fā)生的這(zhè熱道)些事(shì)件毫無關聯，但如果在中國她醫(guó)零售業全面(miàn)開(kāi)放的大背景下去審視，發(報吧fā)生這(zhè)些事(shì)件其實是必然的。中國醫見(guó)零售業發(fā)展已經(jīng)進(jìn)公路入“深水區”，無論是外資還(hái)是内資、大集團還(明笑hái)是中小企業，如何更好(hǎo)地生存、發(fā)展成(chéng)了他間河們相同的目标。
外資的中國(guó)戰略
執掌帥印13年的全球第二大零售票吧商家樂福首席執行官貝鶴能(néng)一辭職，家樂福中國(guó)區就(jiù)工身跟著(zhe)發(fā)生了高層人事(知輛shì)變動。2月16日，家樂福中國(guó)雜子透露了家樂福集團旨在提升中國(guó)業務的管理層變動方案。原家樂福中好風國(guó)區總經(jīng)理施榮樂被(bèi)提升為算放家樂福中國(guó)區總裁；家樂福中國(gu拿鐵ó)區總經(jīng)理由原家樂福日本區總經(jī農紅ng)理杜博華接任。此外，家樂福中國(guó)區還(h如件ái)將(jiāng)設立東、南、坐美西、北四個地區管理總部。
據悉，扣除彙率的影響，家樂福2004年銷售增長(chá女裡ng)了4.2％，達到(dào)814億歐元。但在法河河國(guó)的銷售幾乎沒(méi)有增長(cháng)，僅為0.2％。分器水析人士指出，占據超過(guò)家樂福全球一半營業額的法國(見船guó)本土市場營業額持續下滑，是貝鶴能(néng)離開外窗(kāi)公司的原因。
與此同時(shí)，家樂福2004年費筆銷售的增長(cháng)主要來自歐洲的其他國(對很guó)家，增長(cháng)6.1％，拉丁美洲增長(cháng)9.計技8％，亞洲增長(cháng)19.1哥電％。
顯然，亞洲特别是中國(guó)市場對(duì)家見拿樂福的戰略意義更大。根據商務部的統計資料顯示，到(dào)2004討分年年底，家樂福在中國(guó)共擁有62家店鋪，遠遠多于在日本的8家店鋪數量輛請。更重要的是，據《華爾街日報》報道(dào)，家樂福日前已簽署協議，公司土數將(jiāng)向(xiàng)競争對(duì放笑)手Aeon Co.售出其在日本的8家店鋪。此舉标他河志著(zhe)這(zhè)家困境中的法國(guó日船)零售商正式從僅次于美國(guó)的全球第二大零售明拿市場上退出。
至此，或許更容易明白家樂福此次的人事(shì)調整：家樂福麗跳此前在中國(guó)分7個區域進(jìn)行管理西購，分别為上海區、北京區、天津區、東區、中西區、北方區及南方區。中國(guó)紙訊人事(shì)變動後(hòu)，在七個區域之月微上，家樂福中國(guó)區又設立了東、南、西、北四個地區管玩身理總部，并從中國(guó)區以外調任4名高級管理人員分别擔任上述地新暗區的經(jīng)營管理職務。
家樂福公布中國(guó)新管理筆內架構9天後(hòu)，即2月25日，沃習上爾瑪中國(guó)有限公司正式宣布，擔任沃鐘站爾瑪中國(guó)總裁（CEO）3年師微的張嘉聲已經(jīng)辭去職務。沃爾瑪韓國校月(guó)總裁孟永明將(jiāng)重新加入沃聽笑爾瑪中國(guó)擔任首席行政長(和坐cháng)官，他在出任沃爾瑪韓國(guó)總裁前曾擔任沃爾瑪中國(g藍制uó)首席财務長(cháng)官的工作。
據悉，去年沃爾瑪營收超過(guò自年)2880億美元，雖然保住全美營收霸主的寶座，但其全球總裁李斯閣（Lee高很Scott）坦承，伴随這(zhè)項亮麗數字而來的是開(kāi)支增加、成音年(chéng)長(cháng)趨緩以及盈餘逐漸來讀拍自門市銷售以外的來源。
在中國(guó)，沃爾瑪無論在成(ch關很éng)長(cháng)速度上還(hái)是效益上，都(dōu)與家樂福下靜有一定差距。去年年底，在中國(guó)商務部新排出的中國(guó)連鎖經(jī件拍ng)營30強企業中，沃爾瑪中國(guó)公司擁有43家店為通鋪，已經(jīng)由2003年的第16北土位下跌至第20位，而家樂福已排名第5位。
另外，沃爾瑪特别聲明，随著(zhe)公司新的人事(s我子hì)變動，孟永明等5位中國(guó)區高層將(jiāng)向(xiàng)舊用沃爾瑪亞洲區總裁兼首席執行官鐘浩威直接匠中彙報。據悉，目前沃爾瑪僅在美國(guó)本土、墨西哥、英國(guó)和加員錯拿大發(fā)展較好(hǎo)，其在亞洲木視的業務僅涉及中國(guó)、韓國(guó你謝)、日本三地，而在後(hòu)兩(liǎng)個國(guó)愛自家，其依然深陷虧損困境(其直接掌控的日本西友百貨日前宣布，去年出現1喝相.19億美元的淨虧損)。很顯然，沃爾瑪希望通過(guò)中國(guó)市場的做都一系列“大手術”，改變其在亞洲市場的被(鐘就bèi)動地位。
種(zhǒng)種(zhǒng)迹象表明，無論是家樂福還廠看(hái)是沃爾瑪，在中國(guó)成(chéng)功實長議施本土化策略以後(hòu)，都(dōu)已經(jīng)開(kā呢山i)始把中國(guó)市場納入“全球化”的雨能戰略管理中了。
北京錫恩顧問總經(jīng)理姜汝祥認為，未來在中國(guó快銀)的跨國(guó)公司會(huì)更接近全她好球的戰略性統一，跨國(guó)公司會(美通huì)派越來越多總部的人來中國(guó)做。因近喝為它要保證它的中國(guó)戰略跟它的懂輛全球戰略一緻，而且要讓其在中國(guó)快城的打法變成(chéng)更具有戰略性的打法。
内資“化敵為友”
當外資零售巨頭在中國(guó)市場部署戰略也音性打法的時(shí)候，内資零售企業巨森城頭也開(kāi)始了戰略布局。2月25日，中國(guó)零售業的民林老大、老二，百聯集團和大商集團簽下了戰略吧文合作與聯手組建大商國(guó)際公司兩校熱(liǎng)份合同，實現了中國(guó)零多歌售業發(fā)展史上的最大規模的一次強強聯手。
不管外界對(duì)此如何評價，百聯集團與大商集團戰略合作後(hòu)，場也在一定程度上可以消除彼此之間的潛在威脅。有百聯高我什管評價認為,“通過(guò)這(zhè)次合作，
