7月23日，由深圳市零售近車商業行業協會(huì)主辦的 站林“《2013深圳購物中心發(fā)展報告有答》發(fā)布會(huì)暨購物中心專業委員會(huì是弟)2014年第一次會(huì)議”在星河麗思卡爾一工頓酒店舉行。來自20個企業30餘位購物中心總經(jīng)理拿紅和副總經(jīng)理及15位主流媒體記者出亮河席了會(huì)議。會(huì)議首先由一冷協會(huì)謝永明副秘書長(cháng)發(fā)布了《2013年度深聽麗圳購物中心發(fā)展報告》，該報告是協會(huì)與業就深圳市至祥投資集團商業管理中心聯合答數編制完成(chéng)的，報告從深圳購物中心發(f請校ā)展現狀、分布情況、出租率和租金收益、業态變化、發(fā)展問題及趨公日勢等方面(miàn)進(jìn爸光)行分析和研究。

　　在接下來的協會(huì)購物中心專業委員會(huì)2014年第一次會(huì)議中，至祥商業器近田添總經(jīng)理、京基百納王位方副總經(j民光īng)理、港隆城安東總經(jīng)理、寶能(n店我éng)成(chéng)峰副總經(jīng)理及百佳華百貨顧衛明副總經(jīn低民g)理分别就(jiù)深圳購物中心發(fā)展業歌變化、趨勢及各自運營經(jīng)驗進(jìn)行精彩分享。随後(hòu)各購紅不物中心領導圍繞購物中心業态、品牌組合的變化人器趨勢和社區購物中心的發(fā)展兩(liǎng)個主題進報化(jìn)行了讨論和分析。

　　與會(huì)嘉賓指出，要做好(hǎo)購物中心，關鍵在銷售業績紅說和物業管理兩(liǎng)大塊。其中，銷售業理筆績重在充分發(fā)揮商業管理公司、商家以及店員行現的積極性；而物業管理則需兼顧設備設施、環境管理、安全的完善,再從思想、設備、組織、制度、檢查方面(miàn)層層落實。同時(shí)提有劇出今後(hòu)購物中心主要還(hái)是在區域，如果社區購物中心做得好金紙(hǎo)，也會(huì)逐漸發(請路fā)展成(chéng)區域性，隻要兢兢業業做好(hǎo)自己，拍舊就(jiù)能(néng)利于不敗之地。

　　還(hái)有嘉賓認為購物玩風中心用百貨的思維去管理是個誤區，容易走入同質化，傳統百貨在路船向(xiàng)購物中心轉型過(guò)程中觀念一定要随農船之變化，需要經(jīng)過(guò)一個“無序—沉澱—洗牌—差異”的花志過(guò)程，無論百貨還(hái冷家)是購物中心發(fā)展都(d秒樹ōu)與大環境密不可分，企業之所以能師城(néng)維持營業額增長(ch科數áng)一方面(miàn)需要對(duì)物料、人國商工、電費等進(jìn)行控制，同時(shí)管理創新路訊和升化、獎勵機制等很必要。有些嘉賓則提出業态可以同質，但品牌可以差異的看法是遠。購物中心應當更關注消費者的需求，進(jìn)而去提供合适的服務文她。例如，待客泊車、加大餐飲和娛樂的比重工看、增加相應的社區配套，最大限度滿足消費者需求下商。

　　最後(hòu)，購物中心專業委員會(hu錯兒ì)進(jìn)行了第五屆輪值主席改選。通過(guò)投你人票選舉，星河集團以高票當選為新一屆的主席單位，華潤制事置地、寶能(néng)商業、天虹商場當選為副玩技主席單位。