&了歌nbsp; 台灣的百貨公司進(jìn)入第三代見吃營運模式，除了空間規劃更人性化之外，也加入許多西公無法有實際營收軟性服務，尤其針和村對(duì)女性客層的舒适感規劃的賣場更是友件未來百貨公司思考的重點；因此，「女人最大」可是飛黃未來百貨公司的重點方向(xiàng)紅風。
&nbs謝女p; 台灣的百貨公司經(jīng)過(guò)數火老十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三代，第一代老舊技坐的遠東百貨在拋不開(kāi)過(guò外遠)去包袱的壓力下，隻能(néng)因為地利而持續經(jīng)營；第二代有離如百貨霸主的sogo百貨仍是目前台灣消費者的最愛，一次購足的滿意感與黑站顧客至上的日式服務風格，已養成(chéng)消費者自然而然的購票很物習慣。
厭間
對(d快章uì)第三代百貨公司的經(jīng)營，即習北將(jiāng)在今年9月開(kāi)幕的新書內光三越a4就(jiù)朝向(xiàng線算)這(zhè)個方向(xiàng)前進(jìn)，不再強調坪效就制優先，因為坪效不等于顧客需求，因此a4館以女性黑紅大店為定位外，迎合與創造全新的女性商機更是不同于以往的方向(xiàng)。
衣蝶百下舞貨則是在經(jīng)營女性大店從改革先鋒到(dào)目前領先業界的第一把交去姐椅，以這(zhè)次衣蝶百貨的改裝為金秒例，2樓引進(jìn)國(guó)際設計師品牌雖然不見費討得在國(guó)内已有響當當的名号，但消費者的眼界與需求都(dōu)是可以被件服(bèi)培養與創造的。
國兵 雖然辛苦，不過(guò)自營如lilith購妹、plantation、compagniana等品牌卻是更近熱麗一步深化與其它百貨區隔的關鍵；劉懿慧解釋，即使這(去作zhè)些品牌的單價動辄上萬元之譜，不過(guò)山雜随著(zhe)分期付款加上商品獨特性雙管齊下，現在的女性消費者謝姐漸漸已經(jīng)能(néng)用更宏裡師觀的視野看待高單價的流行，也因此坪效房裡不再是選擇品牌的唯一，隻是參考條件之一。
