傳統零售商網上開(kāi)店價格體系難調

　　忽如一夜春風來。2009年末，一些通相傳統的零售商紛紛推出自己的網上商城。2009年12月3藍上0日，我國(guó)零售業龍頭，百聯集團推出了B2C電子和媽商務平台“百聯股份網上商城”。同時(雨高shí)，上海農工商超市斥資上億元打造的“便利通業中網上商城”正式上線。而在這(zh森家è)之前，國(guó)美、蘇甯、物美以及利群集團都(dōu)在電亮子子商務領域進(jìn)行了不同程度的嘗試。此外，中糧場請、蒙牛、海爾、富士康等上遊供應商也紛紛構建自己的電子購物平台。

　　以實體店鋪為主要銷售渠道(dào)的傳統零售商為何小章開(kāi)始“熱衷”電子商務？“零售商覺得網店未來潛爸要力很大，希望迅速占領市場。”上海商學(xué)院流通經(jīng)濟月還學(xué)院院長(cháng)周勇認為，房低“随著(zhe)網上支付、配送體系逐步完善，B2C已訊就經(jīng)成(chéng)為零售業發(fā)展大勢市習所趨。”雖然如此，但随之而來的尴尬局笑唱面(miàn)也是零售商難以避免的。業内分小呢析人士認為，這(zhè)個政府層和企業層面(miàn)雙雙看好(hǎo看化)的“蛋糕”并沒(méi)有想象的那麼(me)可口。事市年(shì)實上，傳統零售商開(kāi)設網上商城的尴尬之處在于，數公為了保證實體店鋪的銷售額不受沖擊，其網上商城商品的售價不能雨謝(néng)“過(guò)度”低于門店商品的售價。

　　專家舉例，國(guó)美自2007年銷林報售額突破千億元後(hòu)，便將(jiāng)化劇B2C業務的發(fā)展作為集團的重點發(fā)展戰略之一，2008年初起線相(qǐ)就(jiù)將(jiāng)電子商務作為一個獨立的一級部門，與國(g秒章uó)美總部的16個管理中心處于匠問同等重要地位。“國(guó)美網上商城的售價基本和實體店鋪的售價持平，務兵京東商城部分商品是團購自國(guó)美的，愛老它可以將(jiāng)産品賣得很便宜，但國(guó)美的網上商生器城不行。”一位不願意透露姓名的國(guó)紅跳美員工稱。“國(guó)美網上商城的進(jìn)展緩慢，那雨以國(guó)美電器上千億銷售規模，其網上商城的銷售額也不過(guò)兩(長朋liǎng)三億。”這(zhè)影間位國(guó)美員工表示。

　　對(duì)于傳統零售商開(kāi)網店，線上訂貨，線下配送的模式，務劇周勇表示：“這(zhè)是一個比較難以調和的玩劇矛盾。”此外，供應商對(duì)價格體系的控制也成(chéng)小區為傳統零售商進(jìn)軍B2C的一大難題。風票由于網上商城缺乏實體店鋪營造的購物氛圍，因此，價格因素媽空對(duì)消費者購物的影響更為明顯，網店對(duì)低價商品的“依賴”些電更大。然而，很多品牌供應商為了維護其市場形象，對(duì)新媽價格把控嚴格，不願意配合網上商城吧樹的低價策略，因此網上商城也就(jiù)失去了吸花友引力。

　　“網店的訂單，叫(jiào)實體店鋪去送貨，實體開爸店又沒(méi)有什麼(me)利益可得，怎麼(me)會(冷間huì)積極。這(zhè)樣(yàng)下去，顧很看客服務做不好(hǎo)，滿意度降低，結果導緻網店沒(méi)有任睡中何優勢。反過(guò)來講，網店賣得好(hǎo)，實體店銷售額就務懂(jiù)減少，兩(liǎng)者是矛盾的，怎麼(男用me)協調？”周勇說(shuō)。“如何讓這(zhè)種(zhǒng)線上和線林土下的銷售形式相互補充是傳統零售商開(kā為笑i)設網上商城不能(néng)不考慮的問題。”業内分析人男快士認為。               （華夏時(shí)報）