當歐美零售巨頭艱難船司蹒跚的時(shí)候，日本本土的們說零售連鎖店為了赢得既理智又有眼光的日本消費身線者的心，正在不斷地改善戰略。

　　盡管西方的超大購物中心帶來了新奇的風格，但是，大票高多數的日本消費者還(hái)是甯願經(jīng)常光顧購光更小的本土商店。同樣(yàng年員)，那些充滿時(shí)尚觀念的日本年輕人在購買服裝時(s懂睡hí)，更喜歡光顧那些高檔考究的器務百貨公司，或者價格稍低一些的專賣店，比裡關如GAP.Uniqlo和Muji等，而不是去西方的超裡體級購物中心。

     日本極具個綠坐性的文化以及日本消費者根深蒂固的消費習慣使野心勃勃的跨國(guó)零售雨他巨頭們遭遇了前所未有的冷遇。除了家樂福在經(jīng)曆了4年虧本但從經(jīng)營後(hòu)敗退日本市黑舞場，全球最大的零售巨頭沃爾瑪也不好(hǎo)過(guò)。沃爾瑪推出的促銷手哥空段“天天低價”現在聽起(qǐ)來也似乎有些諷電吧刺意味，這(zhè)個曾在全球叱咤一時(呢作shí)的零售商如今在日本也感受到(dào)了消答年費者帶來的挫敗感。日本消費者需要一個挑選優質商品的更廣泛的自由度。

　　沃爾瑪持有日本中型超級市場連鎖店西友百貨（Seiyu）37．8％的股份。而分是西友百貨在過(guò)去兩(liǎng)年裡(lǐ)接連宣布，在日腦吃本這(zhè)個全球第二大消費者市場上，采用沃爾瑪銷售規劃風格下下的西有百貨出現了淨虧損。

　　針對(duì)日本消費者的消費習慣選擇，日秒不本零售商伊藤洋華堂（Ito-Yokado）已經(jīng)宣布會河成(chéng)立一個研究中心，以創造姐家新的品牌和産品。該研究中心由日本傳奇人物Yukio Fuj分腦imaki領軍，他曾在高檔百貨公司Isetan因其成亮微(chéng)功的購買戰略而聞名。作為日本第二大零售商，伊藤洋華堂1920農數年由東京市區一家經(jīng)營美式風格服裝的小店發(fā)展而來，如厭問今已經(jīng)發(fā)展成(chéng)為赫赫有名的零綠窗售集團，旗下擁有廣布日本和中國(guó)木身的180個大型超市和7－11便利店以頻我及一家銀行。

　　伊藤洋華堂的董事(shì)長(黑吧cháng)兼首席執行官Toshifumi S高大uzuki表示：“過(guò)去有人說(shu媽和ō)，日本的商店需要低價位的商品，需要借鑒美國(guó)折扣店的成(c黑務héng)功模式，但是在日本，由于兩(liǎng)個國(guó)家有著(在森zhe)完全不同的經(jīng)濟結構，因此仿效個腦美國(guó)模式并不一定就(jiù)會(huì)帶來成(內算chéng)功。”

　　随著(zhe)日本通貨緊縮的緩解林可以及就(jiù)業的增加，似乎消費性開(kāi)支也將(jiāng)好(hǎo中拍)轉。但是，日本主要的零售商仍然在為達市中到(dào)穩定的利潤而艱難鬥争。