大賣場、便利店、專業店的多業态發(fā)展將(jiāng)是競争少靜熱點

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   作家 “繼2004年6月标志著(zhe)外資金自全面(miàn)進(jìn)入的《外商投資商就少業領域管理辦法》出台後(hòu),我國(guó)零售業經森自(jīng)過(guò)半年多的國(在男guó)際化洗禮,在2005年將(j內做iāng)呈現出更多樣(yàng)的競争态勢,及更成(微問chéng)熟的資本市場運作。”在3月17日舉行的“中國(男笑guó)連鎖百強”新聞發(fā)布會(huì)上,中國(guó)連鎖經謝你(jīng)營協會(huì)秘書長(cháng)裴亮作劇民出上述表示。

    他指出,我國(靜答guó)内資零售企業經(jīng)過(guò)前幾年的“跑馬林船圈地”和超常規發(fā)展,已經(jīng有器)暴露出一些問題,逐漸回歸穩健的區域化用雜發(fā)展;而與此同時(shí),外資企業市場份額風地上升趨勢非常明顯,在中西部地區和二線現看城市發(fā)展新業态的步伐也更加迅速,2005年的零售業市場面(miàn)物身臨著(zhe)新一輪白熱化競争。

    “内資零售企業在我裡規模大幅擴大的同時(shí),也面(miàn)臨著(z腦去he)因店鋪過(guò)多、競争加劇而帶來的各種(z路高hǒng)壓力。”據裴亮介紹,弟廠在連鎖業的發(fā)展過(guò)程中,2001年至2003年成(生線chéng)為連鎖企業的“跑馬圈地”年,三年中企業店城現鋪數量增幅大大高于銷售額增幅。

    2004年中國(guó)連照章鎖企業百強第100名的銷售額為4.8那紙億,比前一年增長(cháng)17%,百強企業平窗鐘均銷售規模近50億人民币,平均擁有店鋪30電火4家,可見其擴張速度之快。由于店鋪過(guò下拿)多、競争加劇,加之企業管理基礎不牢固,一些企業管理水平、運營能(néng)件照力在快速擴張中下降。

    他表動近示,在普爾斯馬特資金鍊斷裂等一系列零售業危機爆發(fā)之後(hòu),内森友資企業開(kāi)始理性收縮,將(jiā南知ng)擴張範圍集中在周邊市場上。内資企業理性收縮使農村車購市場連鎖經(jīng)營等圍繞某個小範圍區域的連鎖形式開(kāi湖子)始陸續出現,如“農資連鎖”、“超市下鄉”等。盡管農村月科市場消費能(néng)力不高,很多雜內配套設施還(hái)不成(chén男器g)熟,但它終將(jiāng)成(chéng船司)為連鎖業發(fā)展的重要領域。

    外資在中國(guó文熱)零售業中的投入情況如何呢?中國(guó)連鎖經(jīn上但g)營協會(huì)行業信息部主任楊青松告訴記者,盡管外資目前進(j市我ìn)入中國(guó)的數量并不多,但見鐘其銷售額兩(liǎng)年内增長(cháng輛書)了48%,并且逐步向(xiàng)專業化方向(x月呢iàng)發(fā)展。

    據介紹,進(jìn)入國(gu為河ó)内的主要外資零售企業,2004年零售總額為13書輛83億人民币,占2004年社會(huì)消費品零售總額5.4萬億的2.6%。從亮視外資企業直接開(kāi)店的情況看,到(dào線樂)2004年底,全球零售百強中,16家已在中國(gu哥看ó)直接開(kāi)店,還(hái)有一批外資零售企業在華設立了采哥雨購中心。盡管存在市場體系不完整、本地化程度低等問少個題,外資零售業還(hái)是以很快的速度在中國(guó)滲透。有調查顯示,從件務地區上看,外資企業不僅停留在一級城市,而且在二級城市、西部地區都(dōu)唱在有明顯的擴張;而在業态方面(miàn),更是大賣場、折扣店、便利店等村海多業态并進(jìn)。不僅如此,視放從擴張方式上看,并購將(jiāng)越來越普遍,這(zhè)包括外書數資間的合作和外資對(duì)本讀站地企業的并購。歐尚與大潤發(fā)、易初蓮花與TESCO(在泰國(guó))、日書TESCO與樂購等的并購案就(jiù)是典型的例子做制。

   &務匠nbsp;“大多數外資零售企業的業态都(dōu)相對(duì)單一,專路說門在某一領域發(fā)展,即使有不同業态,近似程度也較高,比如設員森立倉庫會(huì)員店、大賣場老木,不同業态則以獨立的公司運作,像家樂福的大賣場、折扣店山呢和生鮮超市,都(dōu)是以獨立機構運近來作的。”楊青松說(shuō),專業化使其管理店關更專業,運營效率更高,個性化的需求更突出,大賣場、大型專業店(家居朋鐵、藥店等)、便利店是外資的投資重點,差異化市場,如生鮮超市、個人護唱子理用品店等也是外資零售業所關注的。

    “到(dào)目前為止,外資零票妹售業對(duì)中國(guó)零售業的影響有限,很多實力強大的校數外資零售企業還(hái)未進(jìn)入中國(guó)。國(guó短一)内企業能(néng)否赢得競争優小還勢,關鍵在于如何取長(cháng)補短,發(fā)揮好(hǎo紅是)自身優勢,而不是退縮或盲目擴張。”裴亮這(z和木hè)樣(yàng)告誡面(miàn)對(du技民ì)白熱化競争的中國(guó)企業。

    2005年,零售房湖行業將(jiāng)呈現怎樣(yàng費能)的發(fā)展趨勢?中國(guó)零售業協會(huì)的年度調查表生著明,大賣場、便利店、專業店的多業态發(fā)展將(jiāng體聽)是競争的熱點。而由于在一個地區擁草拿有相對(duì)較高的市場份額和更有效的管理機制,區域優勢企業將(jiāng她學)有更明顯的發(fā)展。此外,企業逐步從追求速度向(xiàn舊紙g)差異化轉變。楊青松認為,這(zhè)種(zhǒng)森妹差異化不僅體現在專業化上面(miàn),紙什更包括了企業各方面(miàn)的創新路問,比如自願連鎖的發(fā)展模式、自由品牌開(kāi)發(書到fā)等。